Thứ Tư, 18 tháng 5, 2016

SAM tổ chức thành công khóa học Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp

Hiện nay, trong doanh nghiệp các quản đốc sản xuất đa phần được đề bạt từ những người sản xuất giỏi chuyên môn vì vậy tình trạng quản đốc sản xuất thiếu kỹ năng quản lý và điều hành tổng thể không phải là trường hợp dị biệt. Bởi họ thiếu công cụ và không được trang bị đầy đủ những kiến thức cần thiết trong lĩnh vực quản lý.

Để có thể trở thành một quản đốc sản xuất chuyên nghiệp cần nắm được các kỹ năng về quản lý con người, quản lý lãng phí, quản lý chất lượng, tổ chức, quản lý kế hoạch hiệu quả cùng nhiều kỹ năng khác. Hiểu được những mong muốn của các nhà quản đốc sản xuất, vừa qua Trường Đào tạo Kỹ năng Quản lý SAM đã tổ chức thành công khóa học “Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp”. Khóa học được các anh/ chị học viên đánh giá cao về tính thực tiễn và đi sát với các vấn đề đang tồn tại trong sản xuất. Đồng thời cung cấp những giải pháp sáng tạo và công cụ hiệu quả để quản lý sản xuất tại doanh nghiệp.


Đối với anh Trương Gia Luật – PGĐ sản xuất đến từ công ty may dệt Trần Thành Công, được tham gia những khóa đào tạo vừa bổ sung thêm kiến thức, kinh nghiệm vừa là những ngày học mang lại niềm vui sau những giờ làm việc căng thẳng, mệt mỏi. 
Còn anh Đặng VănTuyến đến từ công ty TNHH Quốc tế Cao Nguyên Xanh rất tâm đắc với những hoạt động của khóa học, anh nhận xét : “Phương pháp giảng dạy của giảng viên rất dễ hiểu, thực tiễn và các ví dụ trong hoạt động nhóm sát với thực tế. Ngoài ra, đội ngũ giảng viên, trợ giảng của trường nhiệt tình hơn những trung tâm anh từng tham gia học trước đây


Với hàng chục năm kinh nghiệm trong nghề, không những từng kinh qua nhiều vị trí khác nhau tại các công ty danh tiếng trong và ngoài nước, mà còn nhiệt huyết với nghề đào tạo. Giảng viên Nguyễn Thanh Bình và giảng viên Đào Hoài Bắc đã chia sẻ và tư vấn những phương pháp làm việc mà hai ông đã tích lũy được trong quá trình  “lăn lộn” với nghề, những công cụ để cải tiến hiệu suất làm việc tối ưu mà không phải bất cứ ai trong nghề cũng nắm bắt và sở hữu được những công cụ ấy. 
 

Khóa học đã kết thúc trong niềm vui, sự hài lòng của các anh /chị học viên cùng 2 giảng viên tận tình. 
Thực tiễn – hiệu quả – tính ứng dụng cao chính là những điều mà SAM luôn cam kết trong các khóa học của mình. Vì sự phát triển của Doanh Nghiệp cũng chính là sự phát triển của SAM.
 
Trong thời gian tới, trường SAM sẽ khai giảng thêm nhiều khóa học thú vị.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 - 35 178849

Thứ Tư, 11 tháng 5, 2016

Quản đốc sản xuất và những điều cần nắm vững

Việc các Doanh Nghiệp ngày càng chú trọng vào đào tạo nguồn nhân lực sản xuất càng cho thấy hệ thống các Doanh nghiệp đang hướng tới việc chuyên nghiệp hóa bộ máy quản trị điều hành. Hệ thống quản lý càng chuyên nghiệp, bộ máy Doanh nghiệp vận hành càng trơn tru và hiệu quả hơn. Điều này góp phần tiết giảm chi phí đến mức tối ưu cho doanh nghiệp và tăng sức cạnh tranh trên thị trường. 
Trong phân xưởng, một người Quản đốc chuyên nghiệp cần phải nắm vững không những kiến thức về mặt chuyên môn mà còn phải giỏi về điều hành tổng thể. Bắt đầu từ bước nhận đơn hàng sản xuất người Quản đốc phải triển khai được công việc, chuẩn bị các nguồn lực cần thiết cho việc sản xuất theo kế hoạch đề ra đảm bảo tiến độ hàng hóa và chất lượng thành phẩm. Bên cạnh việc quản lý máy móc, thiết bị, nguồn lực người Quản đốc còn phải dự trù những tình huống phát sinh để xử lý sự cố đột xuất.
Hiện nay nhu cầu tuyển dụng Quản đốc sản xuất tại các doanh nghiệp rất lớn. Để có thể đảm nhiệm tốt vai trò của mình người quản đốc phải trải qua một thời gian dài để vừa học vừa làm để lấy kinh nghiệm. Để sẵn sàng tinh thần đảm đương vị trí này người quản đốc cần phải nắm vững công việc của mình .
1. Trách nhiệm của người quản đốc
- Chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về công tác quản lý, sử dụng lao động, máy móc thiết bị có hiệu quả nhất.
- Chịu trách nhiệm nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực hiện kế đạt kế hoạch sản xuất đảm bảo kỹ thuật, chất lượng sản phẩm.
- Chịu trách nhiệm thực hiện tốt các nội quy của Công ty về công tác quản lý lao động, quản lý tài sản và quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp.
- Chịu trách nhiệm phối hợp với các đơn vị liên quan của Công ty, thực hiện chế độ báo cáo hàng ngày, tuần, tháng.
- Triển khai xử lý các vấn đề liên quan đến chất lượng kỹ thuật trong sản xuất, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
- Xây dựng định mức sản xuất (vật tư, nhân công,…) đối với từng sản phẩm.
- Tổ chức thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của xưởng theo quy định, kịp thời nhanh chóng đúng quy trình, quy định.
- Xây dựng các đề án phát triển, phương án hoạt động theo lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ phân xưởng.
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch chuyên môn nghiệp vụ, hướng dẫn kiểm tra, đề xuất các phương án chỉ đạo, uốn nắn những sai lệch không phù hợp.
- Tổng kết đánh giá kết quả hoạt động theo các lĩnh vực chuyên môn của xưởng.
- Tổ chức thực hiện việc hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ theo đúng yêu cầu của khách hàng.
- Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác của Công ty trong quá trình hoạt động.
2. Công việc cụ thể của quản đốc sản xuất:
Ngoài những trách nhiệm chung, người Quản đốc sản xuất cần nắm chi tiết công việc của mình để có thể làm việc hiệu quả, phối hợp với các bộ phận tốt hơn.
a. Tổ chức phân xưởng:
- Tiếp quản mô hình quản lý, sản xuất và cơ cấu tổ chức, cập nhập và cải tiến.
- Thiết lập cơ chế vận hành trong sản xuất
Thiết lập KPIs và hệ thống báo cáo
b. Chiến lược và kế hoạch sản xuất:
- Thiết lập chiến lược và kế hoạch sản xuất trong tổng thể kế hoạch của công ty
- Hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất
- Phát triển kế hoạch sản xuất linh hoạt
- Thực thi, kiểm soát và đánh giá các kế hoạch đã đưa ra.
- Lên kế hoạch, theo dõi, kiểm tra và bảo trì, bảo dưỡng hệ thống máy móc, công cụ sản xuất định kỳ.
c. Quản lý sản xuất và kiểm soát chi phí:
- Xây dựng và kiểm soát quy trình trên phân xưởng sản xuất
- Kiểm soát chi phí và giảm lãng phí trong sản xuất
- Sử dụng các các công cụ hỗ trợ trong việc tối ưu giá thành sản xuất
d. Quản lý chất lượng:
- Nắm vững các nguyên tắc quản lý chất lượng và quan điểm hiện đại
- Hiểu rõ các hệ thống quản lý chất lượng ứng đối với các loại hình sản xuất
- Thiết lập, vận hành hệ thống quản lý chất lượng toàn diện
e. Quản lý hậu cần sản xuất:
- Tư duy và phương pháp hiện đại về hậu cần sản xuất
- Thực hiện công tác quản trị nhà cung cấp và các nghiệp vụ liên quan đến cung ứng, vận chuyển, nguyên vật liệu,…
- Có kinh nghiệm trong công tác quản trị kho bãi và các nghiệp vụ liên quan đến dự báo nhu cầu, quản lý tồn kho, xử lý đơn hàng và hệ thống thông tin.
f. Quản lý đội ngũ:
- Kỹ năng quản lý và lãnh đạo đội ngũ để hỗ trợ và phối hợp với các đơn vị thực hiện công việc đạt hiệu suất cao nhất
i. Đánh giá nhân sự trong sản xuất:
- Đánh giá thái độ, năng lực và thành tích trong sản xuất, lấy đó làm cơ sở thưởng - phạt khích lệ, động viên tinh thần làm việc của nhân viên
Khối lượng công việc của người quản đốc sản xuất rất nhiều, đòi hỏi người quản đốc phải có rất nhiều kĩ năng và kiến thức chuyên ngành. Việc tìm hiểu, nâng cao thêm những kiến thức chuyên ngành sẽ giúp người quản đốc dễ dàng thực hiện tốt các công việc hơn. Trường SAM giới thiệu đến các bạn khóa đào tạo "Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp". Khóa học sẽ cung cấp đầy đủ những kiến thức, kỹ năng người quản đốc đang thiếu hoặc muốn cải thiện. Ngoài ra học viên còn có cơ hội học hỏi thêm kinh nghiệm từ những anh chị học viên đến từ nhiều công ty, doanh nghiệp khác cùng tham gia khóa học này để bổ sung thêm kiến thức cho mình
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 - 35 178849


Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn

Thứ Hai, 9 tháng 5, 2016

Người tổ trưởng thích lo "chuyện bao đồng"

Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm trực tiếp về năng suất lao động, ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mọi vấn đề liên quan đến nhân sự trong tổ để đảm bảo thời gian giao hàng đúng quy định. Trong bài viết này, trường SAM chia sẻ đến các bạn câu chuyện về anh Nguyễn Văn Mộng (Xí nghiệp Hòa Phú - công ty Cổ phần May Sài Gòn 2) - một người tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp, không chỉ giỏi về kỹ năng chuyên môn mà anh còn là tấm gương sáng, có ý chí phấn đấu đáng để nhiều người học hỏi, nhất là những người sẽ đã và đang đảm nhiệm vị trí tổ trưởng sản xuất.


Nhiều người thấy anh hay “bao đồng”, làm thay việc cho đồng nghiệp đã thắc mắc, tại sao phải nhọc công như vậy... Anh chỉ nghĩ đơn giản rằng mình là tổ trưởng, nếu ngồi chơi hoặc làm dở, công nhân sẽ không phục...
Không lúc nào chịu đứng yên một chỗ mà cứ thoăn thoắt đi từ đầu đến cuối chuyền may: Hết bê nguyên phụ liệu cho chị em, lại hướng dẫn công nhân (CN) thực hiện một thao tác khó, rồi kiểm tra sản phẩm vừa hoàn tất... Bà Nguyễn Thị Kim Loan, Giám đốc Xí nghiệp (XN) Hòa Phú (Công ty Cổ phần May Sài Gòn 2), cho biết: Mộng là tổ trưởng nam duy nhất trong số 14 tổ sản xuất của XN, luôn được đồng nghiệp tín nhiệm.
Trưởng thành trong lao động
Những ngày này, XN phải tăng ca để kịp giao hàng nên anh Mộng cứ nhấp nhổm khi ngồi tiếp chuyện với khách. Anh nói: “Tôi coi XN như ngôi nhà thứ hai của mình. Từ khi rời quê nhà Tiền Giang lên Sài Gòn, tôi làm việc ở XN liên tục đến nay”. Đó là năm 1994, khi ấy, anh Mộng 22 tuổi. Nhà nghèo lại đông anh em (10 người), nên học đến lớp 12, anh phải nghỉ học. Ở nhà làm ruộng một thời gian, anh xin ba má cho lên Sài Gòn kiếm sống. Nhờ biết may lõm bõm, anh được người quen giới thiệu vào XN Hòa Phú. Anh kể, lúc mới vô XN, chị trưởng xưởng dọa: Ai làm mà lãnh lương dưới 500.000 đồng/tháng sẽ bị cho nghỉ. Biết chị nói đùa nhưng anh Mộng rất lo. Đến khi lãnh tháng lương đầu tiên được 510.000 đồng, anh mới tin là mình làm được.
Những CN làm việc lâu năm ở Hòa Phú đều nhớ những ngày đầu anh Mộng mới vào XN: Người thì nhỏ mà toàn giành làm việc nặng, lại siêng năng, chịu khó. Thấy vậy, lãnh đạo phân công làm tổ phó với nhiệm vụ lãnh hàng, phân hàng để chuẩn bị cho sản xuất. Hai năm sau, anh được đề bạt làm tổ trưởng :"Giờ đây, tôi đã lớn lên rất nhiều: am hiểu chuyên môn; biết tổ chức, quản lý; sống có mục tiêu, lý tưởng...”. anh Mộng chia sẻ.
Làm việc với tinh thần tiên phong
Giám đốc XN kể rất nhiều về Mộng, anh luôn làm việc với tinh thần tiên phong, không bao giờ bàn lui, ngại khó. Khi làm việc thì luôn suy nghĩ, tìm tòi sao cho đạt hiệu quả cao nhất. Ở XN, mọi người đã quen với cảnh hễ thấy bất cứ chuyện gì cần làm mà người đảm trách công việc đó chưa kịp làm là anh Mộng lại xắn tay áo lên làm thay. Những hôm giao hàng, tuy không phải công việc của mình nhưng anh cũng ở lại giúp anh em các bộ phận khác cho đến lúc hoàn tất công việc. Đến Tết, XN cho nghỉ từ 26 tháng chạp nhưng đến 28 Tết anh mới nghỉ vì nán lại dọn dẹp nhà xưởng, chuẩn bị mọi thứ để năm mới vô là có thể bắt tay vào việc ngay.
Nhiều người thấy anh  Mộng... “bao đồng” như vậy đã hỏi cắc cớ: “Có được thêm đồng lương nào đâu, mắc mớ gì mà làm dữ vậy?”. Anh không trả lời nhưng bụng thì nghĩ: Chẳng mắc mớ gì, nhưng mình là tổ trưởng, nếu ngồi chơi hoặc làm dở, CN bắt chước thì sao? Chị Lý Thị Thu Cúc, tổ phó tổ 13 - người cộng sự tin cậy của anh Mộng - cho rằng chính thái độ làm việc đầy trách nhiệm của Mộng đã làm cho chị em CN thêm quý mến, tin cậy.

Cả tổ cùng giỏi
Đối với Mộng, sự tiến bộ của bản thân sẽ không có ý nghĩa gì nếu không gắn với sự tiến bộ của cả tập thể. Do vậy, anh luôn có ý thức xây dựng tinh thần, thái độ làm việc thật tốt cho CN cả tổ. “Hiện nay, đơn vị đã cổ phần hóa, CN ít nhiều đều có cổ phần nên phải có trách nhiệm cùng với lãnh đạo làm cho đồng vốn sinh lãi”- với suy nghĩ như vậy, anh Mộng đã khơi dậy được tinh thần làm chủ trong mỗi CN: Trước đây nếu CN có lãng phí nguyên phụ liệu thì không bị nhắc nhở, nay nếu ai lãng phí là bị “chỉnh” liền vì làm như vậy là lãng phí chính đồng tiền của mình. Hoặc những khi phải tăng ca để kịp giao hàng, hay phải “bấm bụng” nhận những đơn hàng khó, giá gia công thấp để giữ việc làm, anh Mộng lại kiên trì giải thích cho CN hiểu để cùng chia sẻ khó khăn với XN.

“Tổ có 43 CN thì 42 người là nữ. Quản lý mấy chục con người có nguồn gốc xuất thân, hoàn cảnh sống khác nhau như vậy, thật không đơn giản. Nhưng nhờ anh Mộng hiểu rõ tánh ý từng người, lại gương mẫu và sống tốt nên đã xây dựng được một tập thể đoàn kết, gắn bó và lao động giỏi”- ông Võ Thanh Phong, Bí thư Chi bộ XN, đã nói như vậy về Nguyễn Văn Mộng.
Không chỉ gom góp kinh nghiệm từ bản thân, từ đồng nghiệp, anh Mộng may mắn được công ty cử đi học các lớp đào tạo về chuyên môn. Điều này đã giúp anh có thể sắp xếp công việc khoa học hơn, quản lý công nhân hiệu quả mà vẫn không thiếu thời gian để đi lo "chuyện thiên hạ" .
Tấm gương về anh Mộng còn đấy, trau dồi và học hỏi luôn là những yếu tố cần thiết cho sự thành công. Tổ trưởng sản xuất đóng vai trò là một mắt xích quan trọng trong dây chuyền quản trị sản xuất mắt xích gần gũi trực tiếp nhất với người lao động. Tuy nhiên, đa số các tổ trưởng lại đi lên từ công nhân, do đó sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc quản lý sản xuất, vận hành tổ mà mình quản lý làm việc một cách hiệu quả, chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc nâng cao năng lực chuyên môn và các kỹ năng quản lý tổ cho Tổ trưởng là yêu cầu cấp bách của các doanh nghiệp.
Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần và có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình? Khóa đào tạo “Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp – Professional Production Teamleader” sẽ hỗ trợ bạn vấn đề trên..
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 - 35 178849