Nhiệm vụ của quản đốc sản xuất

Quản đốc sản xuất điều hành hoạt động sản xuất của xưởng sản xuất của công ty theo nhiệm vụ, kế hoạch được giao. Tổ chức phân công công việc, đôn đốc, hướng dẫn công nhân trong ca sản xuất đảm bảo đúng tiến độ, yêu cầu chất lượng.

1. Nhiệm vụ của Quản đốc sản xuất

- Triển khai xây dựng quy trình sản xuất, quy trình quản lý chất lượng sản phẩm … khi tiếp nhận công việc quản đốc xưởng sản xuất.
- Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, hàng hóa thuộc xưởng sản xuất do mình phụ trách.
- Quản lý điều hành phân xưởng sản xuất bê tông của Công ty, lập kế hoạch sản xuất và tổ chức công việc theo đúng quy trình công nghệ, đơn đặt hàng, và kế hoạch sản xuất được giao.
- Cân đối năng lực sản xuất của xưởng sản xuất, chủ động đề xuất các giải pháp nâng cao hệ số khai thác, sử dụng máy móc và nguồn nhân lực sản xuất.
- Lập kế hoạch sản xuất căn cứ kế hoạch tổng thể theo yêu cầu.
- Triển khai kế hoạch sản xuất, tổ chức phân công, giao việc hàng ngày cho các tổ và nhân viên trong xưởng đảm bảo sử dụng tối ưu máy móc và nhân công.
- Đôn đốc và kiểm tra và kiểm soát các tổ của xưởng sản xuất thực hiện sản xuất theo đúng quy trình công nghệ, đảm bảo đúng chất lượng, tiến độ theo yêu cầu.
- Phổ biến và hướng dẫn các chính sách và quy định của công ty tới các công nhân của xưởng.
- Thiết lập và duy trì môi trường làm việc vệ sinh và an toàn lao động và phòng chống cháy nổ tại xưởng.
- Xây dựng và duy trì các mối quan hệ tốt đẹp của công nhân trong xưởng.
- Phối hợp với phòng quản lý chức năng tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân và khuyến khích công nhân làm việc tốt.
- Lựa chọn và đào tạo các nhân viên giám sát và nhân viên hành chính của xưởng.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác được Giám đốc giao.

2.  Mục tiêu công việc của quản đốc sản xuất

- Khối lượng công việc, chất lượng và tiến độ triển khai công việc được thực hiện hiệu quả và đúng theo kế hoạch, quy trình công nghệ.
- Đảm bảo công nhân thực hiện đúng các quy định về An toàn lao động, Vệ sinh công nghiệp, Phòng chống cháy nổ ...
- Các sự cố phát sinh của máy móc trong ca làm việc được phát hiện và xử lý kịp thời.
- Công nhân được hỗ trợ, hướng dẫn phù hợp để có thể thích nghi với công việc và đạt năng suất cao nhất.

3. Quyền hạn của quản đốc sản xuất

- Có quyền phân công và giám sát công việc của tất cả các công nhân trong xưởng.

- Có quyền đề xuất khen thưởng và kỷ luật đối với công nhân trong xưởng.

- Có quyền sắp xếp và điều phối các loại máy móc và thiết bị sản xuất của xưởng phù hợp với yêu cầu sản xuất.

- Quản đốc Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và phòng, ban chuyên môn quản lý về mọi hoạt động của xưởng.

- Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp chịu trách nhiệm nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực hiện đạt kế hoạch sản xuất đảm bảo chất lượng, năng suất trước Giám đốc Công ty.

- Điều hành các họat động hàng ngày của xưởng theo mục tiêu và kế họach sản xuất chung của công ty

- Đảm bảo năng suất, chất lượng và hiệu quả của các họat động của xưởng.

- Xây dựng và duy trì một lực lượng lao động sản xuất hiệu quả tại xưởng.

Tham khảo khóa học "Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp" do các chuyên gia giỏi tại trường Đào tạo Quản lý Kỹ năng SAM giảng dạy.

---

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08) 35178 848 - 3517 8849

Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn

Làm sao trở thành quản đốc sản xuất chuyên nghiệp

Quản đốc sản xuất chính là lực lượng quan trọng trong hệ thống quản trị sản xuất, quyết định sự phát triển lâu dài cho danh nghiệp. Vậy doanh nghiệp của bạn đã đầu tư bao nhiêu phần trăm lợi nhuận vào đội ngũ nhân lực bên sản xuất. Bao nhiêu đội ngũ quản lý, quản đốc sản xuất được trang bị những kiến thức chuyên môn lẫn khả năng quản lý. Điều này rất quan trọng vì nó sẽ giúp Doanh nghiệp bạn thích nghi với sự biến động không ngừng của thị trường  từ khâu sản xuất, nguồn hàng, giá thành sản phẩm…

1. Vai trò của quả đốc sản xuất

Quản lý nhà máy sản xuất: hiệu quả đòi hỏi người quản đốc sản xuất cần nắm chắc những kỹ năng quản lý con người, máy móc, môi trường, chất lượng sản phẩm, khả năng quản lý, xử lý đơn hàng, giải quyết vấn đề… Đặc biệt cần cập nhật thường xuyên những kiến thức quản lý mới nhất để đáp ứng nhu cầu chung của hội nhập.

Hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tùy thuộc phần lớn vào hiệu quả trong sản xuất, trong đó người Quản Đốc Sản Xuất đóng một vai trò rất quan trọng. Họ chính là cầu nối của Lãnh đạo doanh nghiệp với bộ phận trực tiếp làm ra sản phẩm trong việc thực hiện kế hoạch các vấn đề chất lượng, năng suất, chi phí, kể cả nhân sự trong sản xuất. Sự thành công của doanh nghiệp tùy thuộc phần lớn vào kỹ năng chuyên môn và quản lý của Quản Đốc Sản Xuất.

Tuy nhiên, với đặc thù trong sản xuất của Việt Nam nói riêng, đội ngũ quản lý đa phần là từ những người sản xuất giỏi được đề bạt lên. Điều đó dẫn đến hiện trạng, người quản lý có chuyên môn rất giỏi nhưng lại thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý và điều hành tổng thể.

2. Nhiệm vụ của quản đốc sản xuất

Để trở thành một quản đốc sản xuất chuyên nghiệp, trước tiên cần phải nắm vững những nhiệm vụ của mình

- Lập kế hoạch, triển khai thực hiện, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch tuần, tháng, qúy, năm của nhà máy.

- Quản lý đảm bảo đo lường được năng suất lao động đến từng người công nhân.

- Phối hợp, tư vấn lập kế hoạch sản xuất, giao việc cho giám sát sản xuất theo dõi đơn hàng, xem xét thứ tự ưu tiên của từng đơn hàng, đề xuất tăng ca khi cần thiết.

- Chịu trách nhiệm trước công ty về việc chấp hành nội qui công ty, an toàn lao động và hiệu quả công việc của bản thân và mọi nhân viên dưới quyền.

- Tổ chức sản xuất theo đúng qui trình ISO và các tiêu chuẩn sản xuất khác nếu có

- Chịu trách nhiệm chính đảm bảo sản xuất đúng tiến độ được giao và đạt chất lượng yêu cầu với chi phí thấp nhất và đánh giá được chi phí sản xuất.

- Thiết lập hoặc sửa đổi bổ sung sau đó duy trì thực hiện các qui trình làm việc của nhà máy để đảm bảo chất lượng, an toàn, tin cậy của hoạt động sản xuất.

- Sử dụng tiết kiệm, hiệu quả vật tư để sản xuất tránh hư hỏng, thất thoát, lãng phí.

- Phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng, hướng dẫn về chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên dưới quyền.

- Có biện pháp để rút kinh nghiệm, tránh tái diễn các lỗi sản xuất đã xảy ra. 

- Phối hợp nhuần nhuyễn với các phòng ban khác như phòng Kinh doanh, Cung ứng, Kỹ thuật, … để thực hiện các công việc liên quan.

- Giao việc cụ thể cho từng nhân viên trong phòng, từng tổ công nhân, từng người công nhân theo ngày, theo tuần

- Báo cáo công việc hàng tuần hoặc giải trình các công việc mà công ty yêu cầu.

Tham khảo khóa học "Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp" do các giảng viên chuyên nghiệp tại trường Đào tạo Quản lý Kỹ năng SAM giảng dạy.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 - 35 178849

Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn

Vai trò của quản đốc sản xuất

Quản đốc sản xuất chính là lực lượng quan trọng trong hệ thống quản trị sản xuất, quyết định sự phát triển lâu dài cho danh nghiệp. thế nhưng đã có bao nhiêu doanh nghiệp hiểu được vai trò quan trọng của đội ngũ này.

Thực trạng chuyên môn quản đốc sản xuất hiện nay

Doanh nghiệp của bạn đã đầu tư bao nhiêu phần trăm lợi nhuận vào đội ngũ nhân lực bên sản xuất. Bao nhiêu đội ngũ quản lý, quản đốc sản xuất được trang bị những kiến thức chuyên môn lẫn khả năng quản lý. Điều này rất quan trọng vì nó sẽ giúp Doanh nghiệp bạn thích nghi với sự biến động không ngừng của thị trường  từ khâu sản xuất, nguồn hàng, giá thành sản phẩm…

Tuy nhiên, với đặc thù trong sản xuất của Việt Nam nói riêng, đội ngũ quản lý đa phần là từ những người sản xuất giỏi được đề bạt lên. Điều đó dẫn đến hiện trạng, người quản lý có chuyên môn rất giỏi nhưng lại thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý và điều hành tổng thể.

Quản lý nhà máy sản xuất

Hiệu quả đòi hỏi người quản đốc sản xuất cần nắm chắc những kỹ năng quản lý con người, máy móc, môi trường, chất lượng sản phẩm, khả năng quản lý, xử lý đơn hàng, giải quyết vấn đề… Đặc biệt cần cập nhật thường xuyên những kiến thức quản lý mới nhất để đáp ứng nhu cầu chung của hội nhập.

Hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tùy thuộc phần lớn vào hiệu quả trong sản xuất, trong đó người quản đốc sản xuất chuyên nghiệp đóng một vai trò rất quan trọng. Họ chính là cầu nối của Lãnh đạo doanh nghiệp với bộ phận trực tiếp làm ra sản phẩm trong việc thực hiện kế hoạch các vấn đề chất lượng, năng suất, chi phí, kể cả nhân sự trong sản xuất. Sự thành công của doanh nghiệp tùy thuộc phần lớn vào kỹ năng chuyên môn và quản lý của quản đốc sản xuất.

Vì vậy việc đầu tư, năng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ quản đốc sản xuất là điều tất yếu vô cùng cần thiết cho tất cả các doanh nghiệp

Tham khảo khóa học “Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp" được giảng dạy bởi các giảng viên có bề dày thành tích và kinh nghiệm tại trường Đào tạo Kỹ năng Quản lý SAM.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 - 35 178849

Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn