Tổng kết Khóa học "Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp" tháng 07/2016

Câu chuyện Linh Dương và Sư tử có lẽ không còn xa lạ với mỗi người chúng ta:

"Mỗi sáng con linh dương thức dậy. Nó biết rằng nó phải chạy nhanh hơn con sư tử nhanh nhất nếu không muốn bị giết.

Mỗi sáng, một con sư tử thức dậy, nó biết nó phải chạy nhanh hơn con linh dương chậm nhất hoặc nó sẽ bị chết đói."

Điều quan trọng không phải ở chỗ bạn là sư tử hay linh dương, vấn đề khi mặt trời ló dạng, bạn cần phải chạy nhanh hơn đối thủ nếu muốn tồn tại. Đó chính là triết lý trong sản xuất mà mỗi nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều thuộc nằm lòng nhưng để thực hiện được điều đó thì còn vô vàn câu chuyện cần phải bàn đến. Trong thời buổi hiện nay, khi Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng thì áp lực sản xuất ngày càng chất chồng, không có dấu hiệu thuyên giảm. Với nhận thức sâu sắc về vai trò của đội ngũ quản lý cấp trung nói chung và quản đốc sản xuất nói riêng, trường Đào tạo Kỹ năng Quản lý SAM đã tổ chức thành công Khoá học “Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp” trong 4 ngày.

Khoá học dưới sự dẫn dắt của Thầy Nguyễn Đức Cảnh và Thầy Đào Hoài Bắc – hai Thầy không chỉ là những chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý và vận hành doanh nghiệp mà còn là những người có tâm huyết góp phần nâng cao năng lực và tư duy quản lý cho đội ngũ nhân sự cấp trung.

Thầy Cảnh sâu sắc, thấu đáo cùng Thầy Bắc thực tế, dí dỏm giúp các Anh/Chị tiếp thu kiến thức một cách thoải mái và hứng khởi.

Thầy Nguyễn Đức Cảnh

Thầy Đào Hoài Bắc

Dù đến từ những doanh nghiệp khác nhau với ngành nghề riêng biệt, anh/chị Quản đốc phân xưởng của từng đơn vị cùng nhau sôi nổi thảo luận nhóm, đặt ra nhiều câu hỏi và chia sẻ những khó khăn còn vướng mắc trong quá trình làm việc.

Các anh chị Quản đốc làm các bài tập tình huống Thầy đưa ra

Các anh chị lần lượt nêu ra những vướng mắc trong quá trình quản lý xưởng tại đơn vị mình

Các anh chị tích cực trao đổi và tìm lời giải đáp từ Thầy

Quản đốc sản xuất - đó không chỉ đơn thuần là một cái chức mà còn là một cái nghề đòi hỏi phải được đào tạo bài bản và có hệ thống. Bốn ngày học không quá dài nhưng đủ để anh chị nhận thức đầy đủ về vai trò, trách nhiệm và quyền hạn của mình và phần nào tìm được cách gỡ những "nút thắt" bấy lâu. Cầm giấy chứng nhận hoàn thành Khóa học "Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp" trên tay, SAM nhận thấy nụ cười thoải mái, nhẹ nhõm trên gương mặt anh chị. SAM sẽ đồng hành cùng các anh chị để trang bị những tri thức toàn diện nhất, những năng lực cơ bản nhất mà một người Quản đốc sản xuất cần có.

Chúc các anh chị công tác tốt!

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 - 35 178849

Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn

Làm sao để trở thành người quản đốc sản xuất tận tâm

Có lẽ không cần phải bàn cãi quá nhiều về vai trò chủ chốt của Quản đốc sản xuất trong các phân xưởng. Quản đốc sản xuất là người trực tiếp điều hành kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp. Hiệu quả công việc quản lý của họ sẽ ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động của phân xưởng và của toàn bộ nhà máy.

Trong phân xưởng, một người Quản đốc giỏi cần phải nắm vững không những kiến thức về mặt chuyên môn mà còn phải giỏi về điều hành tổng thể. Chính vì thế, để thực hiện tốt công việc mình, đòi hỏi người Quản đốccần có một cái đầu lạnh xử lý công việc và một trái tim ấm để luôn hòa đồng, cởi mở với anh em trong phân xưởng.

Là người Quản đốc giỏi đã khó, trở thành người Quản đốc sản xuất tận tâm là cả một thử thách lớn mà ai cũng muốn hướng tới. Sau đây là một số “nguyên tắc vàng” giúp bạn có thể bỏ túi sử dụng ngay:

1. Thiết lập được sự tin cậy giữa cấp trên và cấp dưới

Quản đốc sản xuất vừa phải làm gương cho anh em trong xưởng vừa làm theo chỉ đạo bên trên nhưng sẽ không quá khó khăn nếu biết lắng nghe và xử lý thông tin hiệu quả. Quan trọng hơn hết là nhiệt tình hỗ trợ công nhân tại xưởng để phát triển kỹ năng cho họ,  đầu tư cho đội ngũ kế nhiệm và hơn hết tăng năng suất và hiệu quả công việc. 

Hãy trao cho công nhân quyền tự chủ ở một mức độ cho phép, để họ làm việc với tâm thế thoải mái, sẵn sàng đóng góp sức mình vào mục tiêu chung. Tạo động lực, khuyến khích mọi người đương đầu với mọi khó khăn, trở ngại. 

2. Phân công công việc hợp lý

Phân công công việc có lẽ là một trách nhiệm đòi hỏi ở người Quản đốc sản xuất rất nhiều kỹ năng. Làm sao để phân công đúng người đúng việc: Right Place – Right Person? 

Quản đốc sản xuất cần giao rõ nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể cho từng công việc. Đề ra thời hạn hoàn thành công việc hợp lý. Một khi công việc được phân công hợp lý sẽ tiết kiệm thời gian, giảm bớt áp lực công việc, khích lệ tinh thần làm việc và tạo tình đoàn kết trong xưởng.

3. Có phương pháp làm việc hiệu quả với tác phong làm việc của cấp dưới

Người Quản đốc tận tâm là người có khả năng quan sát và thấu hiểu đặc điểm, phong cách làm việc của cấp dưới mình để từ đó có kỹ năng ứng xử và phân công công việc thật hợp lý.

Kiểu người 1: Kỹ năng yếu, làm biếng

• Hướng dẫn rõ ràng, theo dõi quan sát thường xuyên xem xét sự tiến bộ
• Khen ngợi khi làm tốt
• Phản hồi khi sai lỗi
• Có biện pháp kỷ luật khi liên tục sai phạm

Kiểu người 2: Kỹ năng yếu, nhiệt tình

• Không phân công họ làm những việc quá khó, hướng dẫn rõ ràng.
• Cung cấp đào tạo liên quan đến công việc
• Khen ngợi khi làm tốt, động viên, khuyến khích nhiều, cho họ thấy mình đánh giá cao sự cần mẫn, nhiệt tình
• Nếu có sai lỗi, phản hồi nhẹ nhàng

Kiểu người 3: Kỹ năng tốt, làm biếng

• Tỏ rõ quan điểm: biết được khả năng của họ nhưng không hài lòng với thái độ và cung cách làm việc thế này
• Thường xuyên, giám sát, khen ngợi khi có tiến bộ
• Hỗ trợ khuyến khích họ tham gia đóng góp nhiều hơn vì mục tiêu chung
• Chỉ áp dụng biện pháp kỷ luật khi không thể giải quyết bằng nói chuyện cởi mở
• Nếu vẫn không thay đổi, đưa ra hình thức kỷ luật

Kiểu người 4: Kỹ năng tốt, nhiệt tình

• Bày tỏ sự cảm kích và đánh giá cao về thái độ và tác phong làm việc của họ
• Thử thách họ bằng cách giao thêm trách nhiệm, những công việc phức tạp hơn bình thường
• Tham khảo ý kiến chuyên môn của họ, tạo cơ hội để họ tham gia việc quyết định công việc
• Đề nghị thăng tiến nếu có những sáng kiến và đóng góp lớn

Đầu tư nâng cao năng lực quản lý của Quản đốc sản xuất là một việc làm cần thiết của mỗi Doanh nghiệp trong thời buổi ngày nay. Đến với Khóa học “Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp” của Trường Đào tạo Kỹ năng Quản lý SAM cùng các chuyên gia  SAM trang bị một số công cụ, phương pháp trong quản lý năng suất, quản lý chất lượng, quản lý chi phí, quản trị tồn kho, đảm bảo an toàn lao động, các công cụ cải tiến KAIZEN, 5S… Đồng thời nắm bắt cách thức quản trị nhân sự trong sản xuất một cách uyển chuyển, hiệu quả góp phần ổn định và phát triển sản xuất cho doanh nghiệp. 

Khóa học "Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp" tại SAM

Khóa học "Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp" tại SAM

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 - 35 178849

Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn

Tổng kết Khóa học "Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp" tại SAM

Có một chức vụ trong bộ phận sản xuất, họ phải lập kế hoạch sản xuất tháng, tổ chức điều phối nơi làm việc, hướng dẫn, huấn luyện các thành viên, phân công lao động hợp lý,...Những thứ kể trên chỉ là bộ khung sườn nhiệm vụ của người Quản đốc sản xuất, còn rất nhiều công việc đòi hỏi đồng thời kiến thức chuyên môn cũng như những kỹ năng mềm khi đảm trách vai trò này. Sẽ có những lo lắng, sẽ có những bất đồng, sẽ có những khó khăn…xảy ra trong quá trình làm việc. Thấu hiểu được những điều đó, Trường Đào tạo Kỹ năng Quản lý SAM đã tổ chức thành công Khóa học “Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp”.

Nhìn vào lớp học, có thể khó nhận biết đâu là Thầy và đâu là trò, vì với Thầy Nguyễn Thanh Bình (chuyên gia trong lĩnh vực với 20 năm kinh nghiệm làm việc tại tập đoàn Nhật Bản) nói: “Chúng ta đến đây để cùng thảo luận, chia sẻ với nhau như những anh em đồng nghiệp, đừng tạo bất kì khoảng cách nào nghen” *cười*

Nhắc đến lớp học Quản Đốc sản xuất, vô hình trung thường cho rằng phải học mớ lý thuyết nhàm chán, nhưng chắc chắn bạn sẽ thay đổi ý nghĩ ngay khi nhìn vào không khí lớp học của những Anh Chị trong suốt buổi học, họ cùng nhau làm việc nhóm, thẳng thắn trao đổi, đóng góp ý kiến và đặt ra nhiều câu hỏi để cùng thảo luận tìm ra lời giải...

Các Anh chị đang hăng say làm việc nhóm

Các Anh đang "căng não" xử lý những bài tập tình huống thực tế Thầy giao

Kết thúc hai ngày học, Anh chị nhận được giấy chứng nhận hoàn thành khóa học với nụ cười rạng rỡ trên môi. Chắc rằng với những kiến thức và kinh nghiệm có được trong khóa học sẽ phần nào giúp anh chị "tháo bớt" những lo toan, những vướng mắc trong vai trò là người Quản đốc sản xuất tại đơn vị mình.

Chúc Anh chị công tác thật tốt và giữ mãi nụ cười này nhé ^^

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 - 35 178849

Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn

SAM tổ chức thành công khóa học Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp

Hiện nay, trong doanh nghiệp các quản đốc sản xuất đa phần được đề bạt từ những người sản xuất giỏi chuyên môn vì vậy tình trạng quản đốc sản xuất thiếu kỹ năng quản lý và điều hành tổng thể không phải là trường hợp dị biệt. Bởi họ thiếu công cụ và không được trang bị đầy đủ những kiến thức cần thiết trong lĩnh vực quản lý.

Để có thể trở thành một quản đốc sản xuất chuyên nghiệp cần nắm được các kỹ năng về quản lý con người, quản lý lãng phí, quản lý chất lượng, tổ chức, quản lý kế hoạch hiệu quả cùng nhiều kỹ năng khác. Hiểu được những mong muốn của các nhà quản đốc sản xuất, vừa qua Trường Đào tạo Kỹ năng Quản lý SAM đã tổ chức thành công khóa học “Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp”. Khóa học được các anh/ chị học viên đánh giá cao về tính thực tiễn và đi sát với các vấn đề đang tồn tại trong sản xuất. Đồng thời cung cấp những giải pháp sáng tạo và công cụ hiệu quả để quản lý sản xuất tại doanh nghiệp.

Đối với anh Trương Gia Luật – PGĐ sản xuất đến từ công ty may dệt Trần Thành Công, được tham gia những khóa đào tạo vừa bổ sung thêm kiến thức, kinh nghiệm vừa là những ngày học mang lại niềm vui sau những giờ làm việc căng thẳng, mệt mỏi. 

Còn anh Đặng VănTuyến đến từ công ty TNHH Quốc tế Cao Nguyên Xanh rất tâm đắc với những hoạt động của khóa học, anh nhận xét : “Phương pháp giảng dạy của giảng viên rất dễ hiểu, thực tiễn và các ví dụ trong hoạt động nhóm sát với thực tế. Ngoài ra, đội ngũ giảng viên, trợ giảng của trường nhiệt tình hơn những trung tâm anh từng tham gia học trước đây”

Với hàng chục năm kinh nghiệm trong nghề, không những từng kinh qua nhiều vị trí khác nhau tại các công ty danh tiếng trong và ngoài nước, mà còn nhiệt huyết với nghề đào tạo. Giảng viên Nguyễn Thanh Bình và giảng viên Đào Hoài Bắc đã chia sẻ và tư vấn những phương pháp làm việc mà hai ông đã tích lũy được trong quá trình  “lăn lộn” với nghề, những công cụ để cải tiến hiệu suất làm việc tối ưu mà không phải bất cứ ai trong nghề cũng nắm bắt và sở hữu được những công cụ ấy. 

 

Khóa học đã kết thúc trong niềm vui, sự hài lòng của các anh /chị học viên cùng 2 giảng viên tận tình. 

Thực tiễn – hiệu quả – tính ứng dụng cao chính là những điều mà SAM luôn cam kết trong các khóa học của mình. Vì sự phát triển của Doanh Nghiệp cũng chính là sự phát triển của SAM.

 

Trong thời gian tới, trường SAM sẽ khai giảng thêm nhiều khóa học thú vị.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 - 35 178849

Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn

Quản đốc sản xuất và những điều cần nắm vững

Việc các Doanh Nghiệp ngày càng chú trọng vào đào tạo nguồn nhân lực sản xuất càng cho thấy hệ thống các Doanh nghiệp đang hướng tới việc chuyên nghiệp hóa bộ máy quản trị điều hành. Hệ thống quản lý càng chuyên nghiệp, bộ máy Doanh nghiệp vận hành càng trơn tru và hiệu quả hơn. Điều này góp phần tiết giảm chi phí đến mức tối ưu cho doanh nghiệp và tăng sức cạnh tranh trên thị trường. 

Trong phân xưởng, một người Quản đốc chuyên nghiệp cần phải nắm vững không những kiến thức về mặt chuyên môn mà còn phải giỏi về điều hành tổng thể. Bắt đầu từ bước nhận đơn hàng sản xuất người Quản đốc phải triển khai được công việc, chuẩn bị các nguồn lực cần thiết cho việc sản xuất theo kế hoạch đề ra đảm bảo tiến độ hàng hóa và chất lượng thành phẩm. Bên cạnh việc quản lý máy móc, thiết bị, nguồn lực người Quản đốc còn phải dự trù những tình huống phát sinh để xử lý sự cố đột xuất.

Hiện nay nhu cầu tuyển dụng Quản đốc sản xuất tại các doanh nghiệp rất lớn. Để có thể đảm nhiệm tốt vai trò của mình người quản đốc phải trải qua một thời gian dài để vừa học vừa làm để lấy kinh nghiệm. Để sẵn sàng tinh thần đảm đương vị trí này người quản đốc cần phải nắm vững công việc của mình .

1. Trách nhiệm của người quản đốc

- Chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về công tác quản lý, sử dụng lao động, máy móc thiết bị có hiệu quả nhất.
- Chịu trách nhiệm nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực hiện kế đạt kế hoạch sản xuất đảm bảo kỹ thuật, chất lượng sản phẩm.
- Chịu trách nhiệm thực hiện tốt các nội quy của Công ty về công tác quản lý lao động, quản lý tài sản và quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp.
- Chịu trách nhiệm phối hợp với các đơn vị liên quan của Công ty, thực hiện chế độ báo cáo hàng ngày, tuần, tháng.
- Triển khai xử lý các vấn đề liên quan đến chất lượng kỹ thuật trong sản xuất, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
- Xây dựng định mức sản xuất (vật tư, nhân công,…) đối với từng sản phẩm.
- Tổ chức thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của xưởng theo quy định, kịp thời nhanh chóng đúng quy trình, quy định.
- Xây dựng các đề án phát triển, phương án hoạt động theo lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ phân xưởng.
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch chuyên môn nghiệp vụ, hướng dẫn kiểm tra, đề xuất các phương án chỉ đạo, uốn nắn những sai lệch không phù hợp.
- Tổng kết đánh giá kết quả hoạt động theo các lĩnh vực chuyên môn của xưởng.
- Tổ chức thực hiện việc hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ theo đúng yêu cầu của khách hàng.
- Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác của Công ty trong quá trình hoạt động.

2. Công việc cụ thể của quản đốc sản xuất:

Ngoài những trách nhiệm chung, người Quản đốc sản xuất cần nắm chi tiết công việc của mình để có thể làm việc hiệu quả, phối hợp với các bộ phận tốt hơn.

a. Tổ chức phân xưởng:

- Tiếp quản mô hình quản lý, sản xuất và cơ cấu tổ chức, cập nhập và cải tiến.
- Thiết lập cơ chế vận hành trong sản xuất
- Thiết lập KPIs và hệ thống báo cáo

b. Chiến lược và kế hoạch sản xuất:

- Thiết lập chiến lược và kế hoạch sản xuất trong tổng thể kế hoạch của công ty
- Hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất
- Phát triển kế hoạch sản xuất linh hoạt
- Thực thi, kiểm soát và đánh giá các kế hoạch đã đưa ra.
- Lên kế hoạch, theo dõi, kiểm tra và bảo trì, bảo dưỡng hệ thống máy móc, công cụ sản xuất định kỳ.

c. Quản lý sản xuất và kiểm soát chi phí:

- Xây dựng và kiểm soát quy trình trên phân xưởng sản xuất
- Kiểm soát chi phí và giảm lãng phí trong sản xuất
- Sử dụng các các công cụ hỗ trợ trong việc tối ưu giá thành sản xuất

d. Quản lý chất lượng:

- Nắm vững các nguyên tắc quản lý chất lượng và quan điểm hiện đại
- Hiểu rõ các hệ thống quản lý chất lượng ứng đối với các loại hình sản xuất
- Thiết lập, vận hành hệ thống quản lý chất lượng toàn diện

e. Quản lý hậu cần sản xuất:

- Tư duy và phương pháp hiện đại về hậu cần sản xuất
- Thực hiện công tác quản trị nhà cung cấp và các nghiệp vụ liên quan đến cung ứng, vận chuyển, nguyên vật liệu,…
- Có kinh nghiệm trong công tác quản trị kho bãi và các nghiệp vụ liên quan đến dự báo nhu cầu, quản lý tồn kho, xử lý đơn hàng và hệ thống thông tin.

f. Quản lý đội ngũ:

- Kỹ năng quản lý và lãnh đạo đội ngũ để hỗ trợ và phối hợp với các đơn vị thực hiện công việc đạt hiệu suất cao nhất

i. Đánh giá nhân sự trong sản xuất:
- Đánh giá thái độ, năng lực và thành tích trong sản xuất, lấy đó làm cơ sở thưởng - phạt khích lệ, động viên tinh thần làm việc của nhân viên

Khối lượng công việc của người quản đốc sản xuất rất nhiều, đòi hỏi người quản đốc phải có rất nhiều kĩ năng và kiến thức chuyên ngành. Việc tìm hiểu, nâng cao thêm những kiến thức chuyên ngành sẽ giúp người quản đốc dễ dàng thực hiện tốt các công việc hơn. Trường SAM giới thiệu đến các bạn khóa đào tạo "Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp". Khóa học sẽ cung cấp đầy đủ những kiến thức, kỹ năng người quản đốc đang thiếu hoặc muốn cải thiện. Ngoài ra học viên còn có cơ hội học hỏi thêm kinh nghiệm từ những anh chị học viên đến từ nhiều công ty, doanh nghiệp khác cùng tham gia khóa học này để bổ sung thêm kiến thức cho mình

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 - 35 178849

Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn

Người tổ trưởng thích lo "chuyện bao đồng"

Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm trực tiếp về năng suất lao động, ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mọi vấn đề liên quan đến nhân sự trong tổ để đảm bảo thời gian giao hàng đúng quy định. Trong bài viết này, trường SAM chia sẻ đến các bạn câu chuyện về anh Nguyễn Văn Mộng (Xí nghiệp Hòa Phú - công ty Cổ phần May Sài Gòn 2) - một người tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp, không chỉ giỏi về kỹ năng chuyên môn mà anh còn là tấm gương sáng, có ý chí phấn đấu đáng để nhiều người học hỏi, nhất là những người sẽ đã và đang đảm nhiệm vị trí tổ trưởng sản xuất.

Nhiều người thấy anh hay “bao đồng”, làm thay việc cho đồng nghiệp đã thắc mắc, tại sao phải nhọc công như vậy... Anh chỉ nghĩ đơn giản rằng mình là tổ trưởng, nếu ngồi chơi hoặc làm dở, công nhân sẽ không phục...

Không lúc nào chịu đứng yên một chỗ mà cứ thoăn thoắt đi từ đầu đến cuối chuyền may: Hết bê nguyên phụ liệu cho chị em, lại hướng dẫn công nhân (CN) thực hiện một thao tác khó, rồi kiểm tra sản phẩm vừa hoàn tất... Bà Nguyễn Thị Kim Loan, Giám đốc Xí nghiệp (XN) Hòa Phú (Công ty Cổ phần May Sài Gòn 2), cho biết: Mộng là tổ trưởng nam duy nhất trong số 14 tổ sản xuất của XN, luôn được đồng nghiệp tín nhiệm.

Trưởng thành trong lao động

Những ngày này, XN phải tăng ca để kịp giao hàng nên anh Mộng cứ nhấp nhổm khi ngồi tiếp chuyện với khách. Anh nói: “Tôi coi XN như ngôi nhà thứ hai của mình. Từ khi rời quê nhà Tiền Giang lên Sài Gòn, tôi làm việc ở XN liên tục đến nay”. Đó là năm 1994, khi ấy, anh Mộng 22 tuổi. Nhà nghèo lại đông anh em (10 người), nên học đến lớp 12, anh phải nghỉ học. Ở nhà làm ruộng một thời gian, anh xin ba má cho lên Sài Gòn kiếm sống. Nhờ biết may lõm bõm, anh được người quen giới thiệu vào XN Hòa Phú. Anh kể, lúc mới vô XN, chị trưởng xưởng dọa: Ai làm mà lãnh lương dưới 500.000 đồng/tháng sẽ bị cho nghỉ. Biết chị nói đùa nhưng anh Mộng rất lo. Đến khi lãnh tháng lương đầu tiên được 510.000 đồng, anh mới tin là mình làm được.

Những CN làm việc lâu năm ở Hòa Phú đều nhớ những ngày đầu anh Mộng mới vào XN: Người thì nhỏ mà toàn giành làm việc nặng, lại siêng năng, chịu khó. Thấy vậy, lãnh đạo phân công làm tổ phó với nhiệm vụ lãnh hàng, phân hàng để chuẩn bị cho sản xuất. Hai năm sau, anh được đề bạt làm tổ trưởng :"Giờ đây, tôi đã lớn lên rất nhiều: am hiểu chuyên môn; biết tổ chức, quản lý; sống có mục tiêu, lý tưởng...”. anh Mộng chia sẻ.

Làm việc với tinh thần tiên phong

Giám đốc XN kể rất nhiều về Mộng, anh luôn làm việc với tinh thần tiên phong, không bao giờ bàn lui, ngại khó. Khi làm việc thì luôn suy nghĩ, tìm tòi sao cho đạt hiệu quả cao nhất. Ở XN, mọi người đã quen với cảnh hễ thấy bất cứ chuyện gì cần làm mà người đảm trách công việc đó chưa kịp làm là anh Mộng lại xắn tay áo lên làm thay. Những hôm giao hàng, tuy không phải công việc của mình nhưng anh cũng ở lại giúp anh em các bộ phận khác cho đến lúc hoàn tất công việc. Đến Tết, XN cho nghỉ từ 26 tháng chạp nhưng đến 28 Tết anh mới nghỉ vì nán lại dọn dẹp nhà xưởng, chuẩn bị mọi thứ để năm mới vô là có thể bắt tay vào việc ngay.

Nhiều người thấy anh  Mộng... “bao đồng” như vậy đã hỏi cắc cớ: “Có được thêm đồng lương nào đâu, mắc mớ gì mà làm dữ vậy?”. Anh không trả lời nhưng bụng thì nghĩ: Chẳng mắc mớ gì, nhưng mình là tổ trưởng, nếu ngồi chơi hoặc làm dở, CN bắt chước thì sao? Chị Lý Thị Thu Cúc, tổ phó tổ 13 - người cộng sự tin cậy của anh Mộng - cho rằng chính thái độ làm việc đầy trách nhiệm của Mộng đã làm cho chị em CN thêm quý mến, tin cậy.

Cả tổ cùng giỏi

Đối với Mộng, sự tiến bộ của bản thân sẽ không có ý nghĩa gì nếu không gắn với sự tiến bộ của cả tập thể. Do vậy, anh luôn có ý thức xây dựng tinh thần, thái độ làm việc thật tốt cho CN cả tổ. “Hiện nay, đơn vị đã cổ phần hóa, CN ít nhiều đều có cổ phần nên phải có trách nhiệm cùng với lãnh đạo làm cho đồng vốn sinh lãi”- với suy nghĩ như vậy, anh Mộng đã khơi dậy được tinh thần làm chủ trong mỗi CN: Trước đây nếu CN có lãng phí nguyên phụ liệu thì không bị nhắc nhở, nay nếu ai lãng phí là bị “chỉnh” liền vì làm như vậy là lãng phí chính đồng tiền của mình. Hoặc những khi phải tăng ca để kịp giao hàng, hay phải “bấm bụng” nhận những đơn hàng khó, giá gia công thấp để giữ việc làm, anh Mộng lại kiên trì giải thích cho CN hiểu để cùng chia sẻ khó khăn với XN.

“Tổ có 43 CN thì 42 người là nữ. Quản lý mấy chục con người có nguồn gốc xuất thân, hoàn cảnh sống khác nhau như vậy, thật không đơn giản. Nhưng nhờ anh Mộng hiểu rõ tánh ý từng người, lại gương mẫu và sống tốt nên đã xây dựng được một tập thể đoàn kết, gắn bó và lao động giỏi”- ông Võ Thanh Phong, Bí thư Chi bộ XN, đã nói như vậy về Nguyễn Văn Mộng.

Không chỉ gom góp kinh nghiệm từ bản thân, từ đồng nghiệp, anh Mộng may mắn được công ty cử đi học các lớp đào tạo về chuyên môn. Điều này đã giúp anh có thể sắp xếp công việc khoa học hơn, quản lý công nhân hiệu quả mà vẫn không thiếu thời gian để đi lo "chuyện thiên hạ" .

Tấm gương về anh Mộng còn đấy, trau dồi và học hỏi luôn là những yếu tố cần thiết cho sự thành công. Tổ trưởng sản xuất đóng vai trò là một mắt xích quan trọng trong dây chuyền quản trị sản xuất mắt xích gần gũi trực tiếp nhất với người lao động. Tuy nhiên, đa số các tổ trưởng lại đi lên từ công nhân, do đó sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc quản lý sản xuất, vận hành tổ mà mình quản lý làm việc một cách hiệu quả, chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc nâng cao năng lực chuyên môn và các kỹ năng quản lý tổ cho Tổ trưởng là yêu cầu cấp bách của các doanh nghiệp.

Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần và có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình? Khóa đào tạo “Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp – Professional Production Teamleader” sẽ hỗ trợ bạn vấn đề trên..

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08)35 178848 - 35 178849

Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn

Nhiệm vụ của quản đốc sản xuất

Quản đốc sản xuất điều hành hoạt động sản xuất của xưởng sản xuất của công ty theo nhiệm vụ, kế hoạch được giao. Tổ chức phân công công việc, đôn đốc, hướng dẫn công nhân trong ca sản xuất đảm bảo đúng tiến độ, yêu cầu chất lượng.

1. Nhiệm vụ của Quản đốc sản xuất

- Triển khai xây dựng quy trình sản xuất, quy trình quản lý chất lượng sản phẩm … khi tiếp nhận công việc quản đốc xưởng sản xuất.
- Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, hàng hóa thuộc xưởng sản xuất do mình phụ trách.
- Quản lý điều hành phân xưởng sản xuất bê tông của Công ty, lập kế hoạch sản xuất và tổ chức công việc theo đúng quy trình công nghệ, đơn đặt hàng, và kế hoạch sản xuất được giao.
- Cân đối năng lực sản xuất của xưởng sản xuất, chủ động đề xuất các giải pháp nâng cao hệ số khai thác, sử dụng máy móc và nguồn nhân lực sản xuất.
- Lập kế hoạch sản xuất căn cứ kế hoạch tổng thể theo yêu cầu.
- Triển khai kế hoạch sản xuất, tổ chức phân công, giao việc hàng ngày cho các tổ và nhân viên trong xưởng đảm bảo sử dụng tối ưu máy móc và nhân công.
- Đôn đốc và kiểm tra và kiểm soát các tổ của xưởng sản xuất thực hiện sản xuất theo đúng quy trình công nghệ, đảm bảo đúng chất lượng, tiến độ theo yêu cầu.
- Phổ biến và hướng dẫn các chính sách và quy định của công ty tới các công nhân của xưởng.
- Thiết lập và duy trì môi trường làm việc vệ sinh và an toàn lao động và phòng chống cháy nổ tại xưởng.
- Xây dựng và duy trì các mối quan hệ tốt đẹp của công nhân trong xưởng.
- Phối hợp với phòng quản lý chức năng tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân và khuyến khích công nhân làm việc tốt.
- Lựa chọn và đào tạo các nhân viên giám sát và nhân viên hành chính của xưởng.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác được Giám đốc giao.

2.  Mục tiêu công việc của quản đốc sản xuất

- Khối lượng công việc, chất lượng và tiến độ triển khai công việc được thực hiện hiệu quả và đúng theo kế hoạch, quy trình công nghệ.
- Đảm bảo công nhân thực hiện đúng các quy định về An toàn lao động, Vệ sinh công nghiệp, Phòng chống cháy nổ ...
- Các sự cố phát sinh của máy móc trong ca làm việc được phát hiện và xử lý kịp thời.
- Công nhân được hỗ trợ, hướng dẫn phù hợp để có thể thích nghi với công việc và đạt năng suất cao nhất.

3. Quyền hạn của quản đốc sản xuất

- Có quyền phân công và giám sát công việc của tất cả các công nhân trong xưởng.

- Có quyền đề xuất khen thưởng và kỷ luật đối với công nhân trong xưởng.

- Có quyền sắp xếp và điều phối các loại máy móc và thiết bị sản xuất của xưởng phù hợp với yêu cầu sản xuất.

- Quản đốc Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và phòng, ban chuyên môn quản lý về mọi hoạt động của xưởng.

- Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp chịu trách nhiệm nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực hiện đạt kế hoạch sản xuất đảm bảo chất lượng, năng suất trước Giám đốc Công ty.

- Điều hành các họat động hàng ngày của xưởng theo mục tiêu và kế họach sản xuất chung của công ty

- Đảm bảo năng suất, chất lượng và hiệu quả của các họat động của xưởng.

- Xây dựng và duy trì một lực lượng lao động sản xuất hiệu quả tại xưởng.

Tham khảo khóa học "Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp" do các chuyên gia giỏi tại trường Đào tạo Quản lý Kỹ năng SAM giảng dạy.

---

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (08) 35178 848 - 3517 8849

Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn